小序客户满意度调查

　　跟着环境欺侮等问题的加重，公众对环境握住的喜爱程度陆续提高。为竣事企业可抓续发展主义，赢得恒久竞争上风，环境握住成为刻下握住实际界的热门[1]。各利益干系者不单是关注企业的经济产出，同期将眼神投向企业的环保绩效[2]。东谈主力资源作为组织最进攻的资源，或者匡助企业竣事组织主义，得到竞争上风。尤其是在刻下追修业识卓绝的配景下，东谈主力资源或者推动企业翻新，在提高组织竞争力的经由中阐发要津作用[6]。同期，在进行环境握住、竣事组织可抓续主义的经由中，职工承担着进攻变装[7，8]。因此，面对日益严峻的环境问题时，企业何如通过翻新性地对“东谈主”进行握住，何如灵验实施具体的东谈主力资源握住措施以竣事组织绩效，赢得竞争上风缓缓成为盘问热门。

　　高阶表面指出高管团队对于组织策略地灵验实施具关联键作用，其通过影响策略制定和策略实际最终作用于组织产出[3]，此外，高管团队的步履不错平直影响组织东谈主力资源握住的翻新[3]。高管团队（TMT）包括组织的CEO（首席实际官）、COO（首席运营官）、CFO（首席财务官）、副总司理等高档握住者。[4]作为负责企业最进攻策略有推敲的握住团体，他们承担着识别组织环境、阔别组织武艺以及进行组织策略估量打算和更正的背负，影响着企业的策略发展标的和绩效。[5]因此，本盘问引入高管东谈主力资源握住情愿的意见，分析高管团队对东谈主力资源握住行动的进入和支抓步履何如影响企功绩效。此外，以往盘问指出东谈主力资源握住具体措施若与组织主义相结合，[9，10，11]则或者在竣事企功绩效经由中阐发进攻作用。因此，本盘问引入环境握住与东谈主力资源握住的交叉意见，即绿色东谈主力资源握住，探讨高管东谈主力资源握住情愿何如通过作用于绿色东谈主力资源握住影响企功绩效。

　　绿色东谈主力资源握住是频年来缓缓兴起的关联环境握住与东谈主力资源握住交叉的盘问议题。它根源于“可抓续发展”的提议，主要包括招聘有环保相识的职工、增强职工的环保常识和手段、制定提高职工环保参与度的培训课程、对采纳环保步履的职工进行奖励并将环保绩效纳入绩效考评系统等东谈主力资源握住措施。[12，13]绿色东谈主力资源握住强调通过实施绿色招聘、环保培训及绿色绩效握住等具体措施饱读吹职工参与企业运营经由中的环境保护、欺侮防治等行动，以竣事企业的可抓续主义，[13]成为环境握住的盘问要点。[14]以往盘问指出企业培训、团队联结、非物资奖励、企业文化以及竖立环保主义等东谈主力资源实际不错匡助企业提高环保绩效。[15]Milliman等的盘问认为绿色东谈主力资源握住包括环保愿景、环保培训、评估职工环保绩效以及提供环保奖励四个方面；[16]Renwick等则认为绿色东谈主力资源握住包括培训以及斥地环保常识等内容。[13]这些盘问诚然齐关注到了绿色东谈主力资源握住的某些措施，但是并莫得将绿色东谈主力资源握住的内容进行和解的表面盘问和灵验评价。

　　现存盘问多关注企业环境握住系统等非东谈主力资源握住职能或具体的某种东谈主力资源握住措施对企功绩效的影响，[17]忽略了绿色东谈主力资源握住体系受到何种因素的影响以及该东谈主力资源握住体系对组织产生的影响效应。虽有学者指出高管团队对组织环保策略和生态翻新具有支抓作用，[18，19]但是对于高管团队对绿色东谈主力资源握住的影响辛苦探讨，高管团队作为组织策略的制定者和有推敲者，其步履平直影响了组织的握住行动。此外，组织的策略需要实时匹配企业本色情况以及环境的转换，绿色东谈主力资源握住是否或者改善企功绩效、推动组织竣事可抓续发展主义还有待阐发。基于此，本盘问认为尽管以往盘问存在以下不及：（1）以往盘问虽指出高管团队或者影响企功绩效，但是较少平直关注高管在东谈主力资源握住方面的情愿；（2）以往文件触及到环保型的东谈主力资源握住具体措施，但是将绿色东谈主力资源握住视为全体进行盘问较少；（3）对于绿色东谈主力资源握住的前因变量盘问较少，尤其辛苦是探讨高管团队作用的盘问；（4）绿色东谈主力资源握住全体产生作用效率莫得得到实证考核；（5）对于绿色东谈主力资源握住的情境因素较少被关注，绿色东谈主力资源握住在特定情境下受到的影响是否存在各异还有待进一步盘问。

　　因此，本盘问将立足于中国企业的本色情况，盘问要点主要专注于以下几个方面：（1）绿色东谈主力资源握住的文件述评。本盘问对干系盘问进行梳理并总结，为鞭策绿色东谈主力资源握住在我国的实证盘问奠定文件基础；（2）高管东谈主力资源握住情愿对企功绩效的影响。作为组织最进攻的有推敲者，高管情愿对组织策略变革起要津作用。（3）高管东谈主力资源握住情愿对绿色东谈主力资源握住的影响。高管对东谈主力资源握住的情愿在提高绿色东谈主力资源握住关注度和策略高度的同期为绿色东谈主力资源握住提供资源支抓。（4）绿色东谈主力资源握住对企业环保绩效和财务绩效的作用。绿色东谈主力资源握住下的职工价值提高、资源进入、环境握住的策略地位、利益干系者的盼望骄横以及环保压力的缓解促使企业环保绩效和财务绩效的提高。（5）企业范畴的调换作用。相对于范畴小的企业，范畴较大的企业面对利益干系者环保压力更大，或者为东谈主力资源握住体系建造和实际提供的资源和武艺也更多，同期高管团队对环境握住的有推敲受到影响。是以本文引入企业范畴作为情境变量，分析不同企业范畴下高管东谈主力资源握住情愿的作用效率。综上，本文的表面模子图如图1所示。

　　二、绿色东谈主力资源握住的文件述评

　　1.绿色东谈主力资源握住的内涵

　　握住实际中环境问题的严重缓缓引起了学术界对于环境握住的关注，McCloskey和Maddock[20]认为企业结构、轨制以及握住行动等的诊治不错匡助企业冒失当然环境问题带来的挑战和机遇，握住学范畴驱动兴起“绿色”盘问。不少盘问将企业的营销职能、管帐职能、供应链握住与环境握住相结合，提议了绿色管帐、绿色供应链等干系意见。[21，22]然而，何如握住好组织的第一资源——东谈主力资源一直是实际要点以及握住学盘问的热门，如安在环境握住实际中阐发东谈主力资源的作用引起了学术界的关注。

　　绿色东谈主力资源握住的雏形发源于Wehrmeyer[23]的专著《Greening People:Human Resources and Environment Management》，指出环境握住不可淡薄东谈主力资源握住的作用，为绿色东谈主力资源握住的盘问奠定了基础。随后Zutshi和Sohal[24]谨防盘问了东谈主力资源对于环境握住系统灵验性的要津影响，Deshwal[25]认为东谈主力资源具体的实际行动支抓组织资源可抓续使用，匡助竣事组织的可抓续发展。至此，追求环保绩效以及可抓续主义的东谈主力资源握住，即绿色东谈主力资源握住缓缓成为一个全新的范畴。[26]

　　以往对于绿色东谈主力资源握住的内涵盘问较为零碎，Mandip[12]结合东谈主力资源从招聘进入到下野退出企业的一系列具体行动，分析了绿色东谈主力资源握住的具体实际措施，指出东谈主力资源策略必须与组织策略相一致，企业不错垄断绿色东谈主力资源握住竣事资源的可抓续垄断。Renwick等[13]认为绿色东谈主力资源握住是指环境握住的东谈主力资源方面，或者激励职工参与组织环境握住，基于AMO表面视角探讨了绿色东谈主力资源握住在环境握住经由中饰演的变装。Gholami等[27]将绿色东谈主力资源握住界说为不单是是传统东谈主力资源握住系统中促进环保绩效的措施，同期是为了安妥环境握住实际而出现或发生转换的劳能源因素。结合以往盘问，Ren等[28]将绿色东谈主力资源管领会释为领会东谈主力资源握住系统与组织里面影响当然环境的握住实际之间关系的一系列行动，该东谈主力资源握住系统包括假想、改进、实际到效率评估等经由。

　　不少学者针对绿色东谈主力资源握住包括的具体措施张开盘问，大大量盘问倾向于将东谈主力资源握住的具体措施与环境握住相结合，举例Zibarras和Coan [29]指出绿色东谈主力资源握住触及到员玄机个责任周期，况兼包括对职工的奖励、西宾和培训以及授权等方面。Guerci和Carollo [30]则认为绿色招聘、绿色培训以及绿色薪酬和绩效是绿色东谈主力资源握住的主要内容。在以往文件的基础上，Tang等[31]总结出绿色东谈主力资源握住的五个维度，认为绿色招聘与遴荐、绿色培训、环保奖励、绿色绩效握住和职工环保参与齐是绿色东谈主力资源握住的中枢部分，进一步发展了绿色东谈主力资源握住盘问。

　　结合以往文件，不错归纳出绿色东谈主力资源握住的内涵要点。最初，绿色东谈主力资源握住包括了诸如绿色招聘、绿色培训、绿色绩效、绿色薪酬以及职工环保参与等具体的东谈主力资源握住措施，其次，绿色东谈主力资源握住是反应组织绿色价值不雅的全面性的东谈主力资源握住体系，最终目的是竣事组织的可抓续发展；再次，绿色东谈主力资源握住或者通过具体的东谈主力资源握住措施平直或曲折传递给职工组织的环保动机，影响职工的环保步履；此外，该体系通过形成日常的政策和握住理念来确保具体的东谈主力资源握住措施阐发遵守；临了，绿色东谈主力资源握住体系的假想、实际、评估和诊治跟着环保本领的变化而变化。

　　总之，绿色东谈主力资源握住谨防组织的环保主义，旨在通过一系列具体的东谈主力资源握住措施匡助企业提高环保绩效等可抓续性结束，同期关注与外部利益干系者的关系。[12]这也使得其区别于高绩效东谈主力资源握住系统、高情愿东谈主力资源握住系统、策略东谈主力资源握住、可抓续性东谈主力资源握住等东谈主力资源体系。高绩效、高情愿东谈主力资源握住系统追求职工产出，输出结束为组织全体绩效和职工情愿步履。[32，33]策略东谈主力资源握住更谨防与组织的策略主义和经济绩效产出，一定程度上忽略了环境方面的企业弘扬；[31，34]可抓续东谈主力资源握住强调经济、社会和环境的三重底线，诚然兼顾到企业环境绩效的进攻性，但是更关注三者绩效弘扬的均衡。[35]下表总结了干系东谈主力资源握住体系的特色。

　　表1 不同类型东谈主力资源握住体系的内涵辨析

东谈主力资源握住类型

特色

绿色东谈主力资源握住

将环境握住与东谈主力资源握住措施相结合，谨防环保绩效和环保主义。

高绩效东谈主力资源握住系统

追求组织绩效的东谈主力资源握住实际，认为存在影响组织绩效的最好东谈主力资源握住实际。

高情愿东谈主力资源握住系统

旨在提高职工对组织情愿感的东谈主力资源握住措施，追求职工自主性，从而竣事责任绩效产出。

策略东谈主力资源握住

用来匡助组织竣事策略主义的东谈主力资源行动和步地，强调东谈主力资源在策略制定和实际经由中的作用。

可抓续东谈主力资源握住

一系列故意于组织获取可抓续竞争上风的东谈主力资源握住实际行动，关注企业经济绩效、环境绩效和社会绩效的均衡。

注：把柄干系盘问整理。

　　2.绿色东谈主力资源握住的表面视角

　　（1）当然资源基础不雅

　　当然资源基础不雅以资源派别为基础，交融了对当然环境的要求。该表面认为企业能否竣事环境绩效在一定程度上决定了企业可抓续竞争上风，[36]主要包括欺侮退避、产物全面握住以及可抓续发展三方面内容。欺侮退避要津在于减少资源滥用和省俭成本，产物全面握住要求在产物通盘人命周期镌汰成本，可抓续发展旨在匡助企业减少环境压力[37]，这三种策略资源匡助企业赢得阛阓竞争地位。

　　当然资源基础不雅视角下的绿色东谈主力资源握住交融了上述三种策略资源，将东谈主力资源握住具体措施与环境握住相结合，匡助企业减少资源滥用、省俭坐蓐成本的同期减少企业面对的环保压力，为企业创造独到的可抓续竞争上风，[8]实施绿色东谈主力资源握住的企业从东谈主力资源需求驱动就区别于传统企业，侧重招聘谨防环保、认同企业环境握住策略的职工，为职工提供常识和手段培训以及饱读吹职工参与环保行动等等。这些具体的东谈主力资源握住措施提高企业东谈主力资源的价值，创造出不易革新且难以替代的东谈主力资源上风。[28]

　　（2）利益干系者表面

　　利益干系者表面中枢想想在于企业不仅需要骄横股东的利益，更要爱戴好与多个利益干系者的关系，包括职工、供应商、客户、竞争者以及政府和社会机构等等。[38]各利益干系者为企业的长久可抓续发展提供支抓和资源，因此企业需要积极承担相应的社会背负骄横利益干系者的盼望和需求。[5]

　　绿色东谈主力资源握住旨在匡助企业竣事环境绩效和环保主义，最终目的是竣事组织的可抓续发展，[12，39]反应出企业对社会背负的担当以及对各利益干系者提议的对于当然环境问题要求的骄横。绿色东谈主力资源握住配合企业守护与利益干系者的关系，具体弘扬为两个方面：其一、绿色东谈主力资源握住的发展离不开利益干系者的支抓。利益干系者通过自身向企业进入的资源来与企业建立相应的利益关系，[40]跟着环境问题加重以及生态漂后建造要领的加速，政府、破费者等积极向企业提供相应的环保信息和资源，举例政府的环保导向不错为企业进行环境握住创造资金条件，通过建立相应的常识和本领平台以促进企业间的互相交流等等；客户明确的环保要求提供给企业细目的翻新标的，减少无用要的成本；而竞争敌手或者为企业提供学习的标杆，匡助竖立细致的环保氛围等等[18]。这些措施齐能很好地促进企业环境握住进度，推动企业实施绿色东谈主力资源握住。其二、绿色东谈主力资源握住骄横利益干系者对于环保绩效的盼望。[41]利益干系者对企业社会背负以及环境问题的关注为企业带来了较大的环保压力，绿色东谈主力资源握住对内通过具体的东谈主力资源握住措施提高了职工的常识水和善武艺，[13]对外通过爱戴细致的企业形象、竣事更好的环保绩效和企功绩效来骄横外部利益干系者的需求，赢取利益干系者的好评。

　　三、盘问假定

　　1.高管东谈主力资源握住情愿与企功绩效

　　东谈主力资源作为企业的第一资源，匡助企业获取抓续的竞争上风，不少盘问指出东谈主力资源握住对于企功绩效的影响作用显赫，[42]企业何如制定东谈主力资源握住政策、扩充东谈主力资源握住实际对于竣事组织主义具有进攻的作用。高管团队对东谈主力资源握住行动的进入和支抓被视为高管东谈主力资源握住情愿，不错分为高管团队信念和高管团队参与两个方面。[43，44]高管团队信念代表高管团队对企业东谈主力资源握住行动的情态支抓和情愿，标明高管安静进入并对东谈主力资源握住行动保抓宝贵，更能认同组织东谈主力资源握住的价值。[45]高管团队参与是指高管们积极参与东谈主力资源握住干系的一系列行动，反应了高管团队的物资资源支抓步履。[46]

　　东谈主力资源作为组织中最具有独到性的资源，当高管团队安静进入到东谈主力资源握住等职能行动中，认同并采纳本色行动推动东谈主力资源握住的价值阐发时，企业更容易革新东谈主力资源来竣事对绩效的作用最大化。一方面，高管团队对外界的机敏性使得企业对潜在的风险和收益感知更为机灵。[47]企业或者快速感知到政府等利益干系者的要求，举例进行环保翻新、诊治环保策略来遁入相应的环保风险，或快速整合阛阓信息优先获取竞争上风，此时企业的环保绩效和财务绩效齐或者得到提高。另一方面，高管团队的东谈主力资源握住情愿意向越明显，越安静对企业策略发展进入相应的资源和武艺，[19]东谈主力资源握住系统对组织策略撑抓的作用越强。此时企业不错愈加积极主动面对环保问题，进行绿色翻新等相应的策略诊治；或者合理的对里面资源和条件进行优化配置，诊治阛阓操办策略等等。说七说八，本文认为高管对东谈主力资源握住的支抓和进入或者显赫促进企功绩效，具体提议如下假定：

　　假定1a：高管东谈主力资源握住情愿正向影响企业环保绩效；

　　假定1b：高管东谈主力资源握住情愿正向影响企业财务绩效；

　　2.高管东谈主力资源握住情愿与绿色东谈主力资源握住

　　高管团队对东谈主力资源握住的支抓和情愿步履平直影响企业具体的东谈主力资源握住实际。[48]一方面，高管团队对东谈主力资源握住行动的宝贵和进入，对其价值的领会和认但是高管东谈主力资源握住情愿的进攻部分。[45]高管团队负责组织策略的制定和传播，在企业策略实际经由中饰演要津变装。当其喜爱东谈主力资源握住行动时，东谈主力资源握住更容易阐发其策略撑抓的要津作用。作为组织竣事可抓续主义的进攻力量，绿色东谈主力资源握住将环境握住融入到东谈主力资源握住经由中，匡助企业竣事绿色价值、创造独到的竞争上风。[49]当高管团队认同环境握住与东谈主力资源握住结合的进攻性时，更能从复杂的企业环境中阔别绿色东谈主力资源握住的价值。[48，50]此外，高管团队对于绿色东谈主力资源握住的积极信念会饱读吹并引发企业其他相应的握住支抓步履，[51]提高了通盘企业对绿色东谈主力资源握住的关注度与领会程度，从策略上推动企业实施绿色东谈主力资源握住。

　　另一方面，高管团队参与具体包括积极分享干系信息并参与干系行动的有推敲和推敲，[47]为东谈主力资源握住行动提供时刻、资金和东谈主力成本等资源支抓。[52]高管团队参与会促进东谈主力资源握住干系信息的流动并推动业务与东谈主力资源系统的一致，通过提高手力资源握住措施的灵验性来竣事组织的策略主义。[12]在面对组织追求可抓续发展主义时，作为组织中策略有推敲者的高管团队更能线路环境握住的必要性，认同绿色东谈主力资源握住的价值并积极与通盘组织调换讯息，促使组织职工对绿色东谈主力资源握住达成共鸣，同期为绿色东谈主力资源握住提供资源支抓，提高绿色东谈主力资源握住的灵验性。说七说八，本文认为高管东谈主力资源握住情愿从高管赐与的信念支抓和参与支抓两方面促进了企业的绿色东谈主力资源握住，提议以下假定：

　　假定2：高管东谈主力资源握住情愿正向影响绿色东谈主力资源握住；

　　2.绿色东谈主力资源握住与环保绩效

　　环保绩效是指企业在当然环境欺侮防治、资源灵验垄断以及减少毁灭物等方面所弘扬出的骄横和超越社会盼望的绩效弘扬。[53]环保绩效的改善在于组织领有追求环保及可抓续发展的愿景，况兼要求企业采纳措施匡助职工认同并经受该愿景，阐发东谈主力资源在竣事组织环保主义、提高组织环保绩效经由中的要津作用。[8，16]

　　绿色东谈主力资源握住具体措施（举例绿色招聘、环保培训、绿色绩效握住等）或者提高职工的环保武艺、引发职工环保动机况兼为职工提供责任契机，充分阐发东谈主力资源的进攻价值。[13，30]在责任武艺方面，绿色东谈主力资源握住或者诱导并斥地具有环保武艺的职工。绿色招聘诱导并优先取舍那些具有迷漫环保相识、明锐度和环保常识，与组织环保价值不雅相一致的应聘者。[13]这些职工在责任经由中愈加谨防环境保护，积极参与环保行动；同期较高的环保明锐度匡助企业实时跟班外部环境的变化诊治环保策略，从而故意于企业环保绩效的提高。[30]企业提供的环保培斥责地职工的环保常识和手段，不仅加强了职工自身环保相识，[54]匡助职工更好地了解责任经由中的资源滥用等表象对环境酿成的影响，进而采纳更为环保的责任样子；[55]同期提高职工握住环境问题的武艺，使职工简直参与到提高环保绩效干系的有推敲中。[15]

　　绿色绩效握住、绿色奖励以及饱读吹授权对引发职工环保动机起要津作用，绿色绩效握住纳入职工的环保评估作为绩效考核的进攻因素，将考核目的与组织的环保主义相匹配；[12]绿色东谈主力资源握住强调对职工的环保步履和环保付出进行奖励。[56]这些东谈主力资源握住实际为职工提供明确的信息，使职工感知并领会组织的环保主义，同期率领职工明确我方在环境握住经由中饰演的变装。[57]从而引发职工的环保参与动机，采纳相应的环保步履竣事组织环保绩效。此外，绿色东谈主力资源握住饱读吹对职工进行授权，饱读吹职工参与环保干系的有推敲。[8]职工在环境握住方面的被授权程度，与组织环保绩效明显干系。[58]职工被授权程度越高，受到来自组织的饱读吹越多，越安静为提高组织环保绩效献言献计。

　　绿色东谈主力资源握住强调职工参与环境握住的进攻性，支抓职工参与，为职工提供使用环保常识、展现环保武艺的契机。[59]同期，绿色东谈主力资源握住推动组织绿色文化，[60]支抓性的组织文化为职工积极参与提供条件。职工借此契机在组织间分享环保干系的隐性常识，提高组织对环保绩效的喜爱；减少责任经由中的资源滥用和环境欺侮，提高资源垄断效率；[61]积极改进责任样子，为环境握住提议新的想法和建议，从而提高了企业环保绩效。说七说八，具体的绿色东谈主力资源握住措施或者显赫提高企业的环保绩效。因此咱们提议如下假定：

　　假定3：绿色东谈主力资源握住正向影响企业环保绩效；

　　3.绿色东谈主力资源握住与财务绩效

　　东谈主力资源握住措施一方面作为组织资源，为企业创造独到的可抓续竞争上风。[62]绿色东谈主力资源握住将环境握住主义与具体的东谈主力资源握住措施相结合，[12]形成一套齐备的东谈主力资源握住系统，为企业竣事策略主义提供资源，[36，63]或者为企业财务绩效的提高提供有劲支抓。另一方面，灵验的东谈主力资源握住系统不仅能处事于企业里面职工，同期能骄横外部利益干系者的需求。[41]企业财务绩效与各利益干系者密不可分，能握住好与利益干系者关系的企业越有可能竣事较好的财务绩效。[64]

　　绿色东谈主力资源握住措施匡助企业优先在阛阓上形成环境竞争规矩，从而得到独到的先发上风。[65]最初，绿色东谈主力资源握住通过绿色招聘、环保培训等具体措施提高了职工的常识水和善实际武艺，[66]同期饱读吹职工积极参与组织环保事宜，积极提议新想法和新想路，创造并丰富组织对绿色产物营销的常识，提高新产物斥地武艺和营销速率；其次，在产物坐蓐经由中或者谨防减少资源滥用，垄断环保常识和手段提高新材料的垄断率况兼找到握住欺侮的新办法，省俭坐蓐成本的同期提高了产物的坐蓐武艺。[67]临了，企业通过绿色东谈主力资源握住措施冒失来自顾主等各利益干系者的环保盼望，[30]同期绿色坐蓐为企业创造了自身独到的“绿色”特色，构建了较高的阛阓进入壁垒，赢得了阛阓竞争上风，为企业提高财务绩效创造故意条件。

　　从利益干系者角度开拔，绿色东谈主力资源握住通过具体的措施骄横企业利益干系者的盼望，提高了利益干系者对企业的评价，同期赢得利益干系者的信任和支抓。[38]具体来说，利益干系者对于企业恒久可抓续发展的喜爱要求企业在策略制定时需要计议环境握住，[68]实施绿色东谈主力资源握住的企业将环境握住融入具体的东谈主力资源握住措施，骄横了利益干系者提议的环保诉求，[69]从而对企业提供更多的信任和支抓，以提高企业的财务绩效。此外，企业对外发布的环保招聘信息和责任描述、绿色奖励以及对职工的环保授权和饱读吹等措施传递出组织对环保相等喜爱的信号，[70]职工环保常识的充实以及环保手段的增强提高了企业承担社会背负、竣事社会绩效的武艺。这些具体的东谈主力资源握住措施匡助企业竖立细致的声誉和形象，[13，30]或者推动企业产物营销，形成各异化上风，提高财务绩效。说七说八，本文认为绿色东谈主力资源握住促进新产物的斥地与坐蓐使企业在阛阓上优先占据故意地位；同期骄横利益干系者的盼望，得到更多的信任和支抓来竣事财务绩效。因此，咱们提议如下假定：

　　假定4：绿色东谈主力资源握住正向影响企业财务绩效；

　　结合上述4个假定，本文认为高管东谈主力资源握住情愿或者显赫影响企功绩效，绿色东谈主力资源握住中介了高管东谈主力资源握住情愿与环保绩效和财务绩效之间的关系。高管团队对东谈主力资源握住系统的情态情愿以及对东谈主力资源握住的资源支抓等步履提高了绿色东谈主力资源握住的策略高度，为企业实施绿色东谈主力资源握住创造细致的环境，绿色东谈主力资源握住的灵验性得到提高。一方面，绿色招聘遴荐、环保常识培训、绿色绩效握住、绿色奖励以及饱读吹职工参与等具体的东谈主力资源握住实际行动对职工武艺、动机以及责任契机产生进攻影响，提高了东谈主力资源在竣事组织环保主义时的价值，神秘顾客网站[8，13]另一方面，绿色东谈主力资源握住结合企业环境握住主义，为企业创造独到且不易在组织间革新的资源上风，[62，71]同期通过促进产物的斥地与坐蓐赢得市局面位；此外，绿色东谈主力资源握住骄横了利益干系者对组织提议的环保要求，营造了细致的企业形象和声誉，为企业竣事财务绩效创造了细致的条件。因此咱们提议如下假定：

　　假定5a:绿色东谈主力资源握住中介了高管东谈主力资源握住情愿与环保绩效的关系；

　　假定5b:绿色东谈主力资源握住中介了高管东谈主力资源握住情愿与财务绩效的关系；

　　4.企业范畴的调换作用

　　企业的策略实施是一个动态的经由，受到多种因素的影响，策略匹配表面认为企业应该把柄企业的本色特色和环境要求实时诊治策略。[72]企业范畴作为影响组织策略有推敲的因素之一，是握住学盘问范畴进攻的状态变量，[73]同期也会影响高管团队对于策略有推敲的判断。不同范畴的企业冒失的环保追乞降或者获取的上风有所不同，进而影响了高管东谈主力资源握住情愿的作用效率。

　　从利益干系者表面开拔，企业范畴越大标明组织的武艺和资源条件越好，各利益干系者更容易关注到大企业资源和武艺的链接。[74]因此，企业范畴不错反应组织所面对的利益干系者压力以及需要承担的社会背负。范畴大的企业面对的利益干系者环境更为复杂，利益干系者赐与的盼望和压力更大，[1，74]企业需要履行的社会背负也更多。[75]同期大企业更有契机战役到政府及社会机构提供的环保支抓，[76]可垄断的外部资源和信息较丰富。高管团队作为组织策略的制定者和组织最进攻的有推敲者，需要实时感知并跟班阛阓环境的变化对组织策略制定和实际作念出相应估量打算。因此，范畴越大的企业高管团队对利益干系者赐与的环保压力、社会背负履行程度以及干系群体提议的环保支抓感知程度更高。高管团队一方面实时将环保压力和社会背负滚动为对东谈主力资源握住措施的要求，另一方面将组织获取的环保支抓融入到东谈主力资源握住经由中，扩充故意于握住环境问题的东谈主力资源握住措施。说七说八，本文认为企业范畴正向调换高管东谈主力资源握住情愿与绿色东谈主力资源握住之间的关系，提议如下假定：

　　假定6：企业范畴正向调换高管东谈主力资源握住情愿与绿色东谈主力资源握住之间的关系；

　　结合假定5a、5b和假定6，本文认为绿色东谈主力资源握住所起的中介作用受到企业范畴的影响。范畴较大的企业更容易被外部利益干系者关注且具有更多的可主宰资源，[74]政府往往盼望用有限的资源来最大罢休减少当地的环境欺侮问题，范畴较小的企业数目较多且较为分散，相对于范畴较大的企业来说，不错适合躲闪来自政府等利益干系者的环保监管等压力；客户往往赐与范畴较大的企业更多环保谈德性和产物环保实用性要求，[77]大企业面对的阛阓压力较小企业更大。同期，各利益干系者赐与了大企业更多的资源支抓，举例大企业细致的环保形象具有得到绿色采购和绿色营销的优先契机，客户等干系者也为大企业提供更多的环保信息等的支抓。[18]高管团队作为企业的代表，需要保抓风险相识以及对外界环境的明锐度，实时诊治组织策略，[78]范畴越大的企业，其高管团队对政策的反应速率越快，环保相识越强。因此，高管东谈主力资源握住情愿愈加谨防环保主义，通过实施绿色东谈主力资源握住措施来配置相应的组织资源，提高企业环保绩效和财务绩效的效率会更为明显。

　　是以本文提议如下假定：

　　假定7a：企业范畴调换了高管东谈主力资源握住情愿与环保绩效之间通过绿色东谈主力资源握住的曲折关系；

　　假定7b：企业范畴调换了高管东谈主力资源握住情愿与财务绩效之间通过绿色东谈主力资源握住的曲折关系；

第二章 气动实验台市场分析 第一节 国际气动实验台市场发展总体概况   一、国际现状分析 二、主要国家和地区情况  三、国际发展趋势分析 四、2011-2012年国际气动实验台发展概况    第二节 我国气动实验台市场的发展状况 一、我国气动实验台市场发展基本情况  二、气动实验台市场的总体现状 三、气动实验台行业发展中存在的问题  四、2011-2012年我国气动实验台行业发展回顾 

　　三、盘问方法

　　1.样本描述

　　本盘问经受问卷打听方法进行数据网罗，并在数据收链接强调该问卷仅用于学术盘问，谜底无对错之分，问卷内容将会严格秘密。由盘问者与企业进行前期调换，在负责打听问卷编写完成后，采纳实地现场披发、电子邮件以及邮寄披发组合的样子进行问卷回收，触及到的行业主要包括高技术行业和制造业。本盘问先后进行了三次问卷打听：（1）第一次的打听对象是企业东谈主力资源部门司理和职工，内容主要包括公司的行业配景、企业范畴、高管东谈主力资源握住情愿和职工环保情愿；（2）第二次的打听内容是企业东谈主力资源部门司理（在第一次调研之后的一个月进行），问卷的打听内容主如果绿色东谈主力资源握住；（3）第三次的打听对象是企业财务司理 (在第二次调研之后的一个月进行)，内容主要包括企业环保绩效和财务绩效。本次盘问总共披发打听问卷120份，剔除无效问卷以及填写分歧表率的问卷后，最终保留灵验问卷102份，灵验回收率为85%。

　　2.变量测量

　　本盘问所触及变量的测量题项经受外洋斥地的熟谙量表。为了幸免由话语和文化各异产生的领会与翻译偏差，课题组使用翻译-回译表率的方法对关联量表进行英译汉[79]。

　　（1）高管东谈主力资源握住情愿：经受Ba和Lawler[48]盘问中的量表，其中代表题项有“公司高层握住团队把职工以及东谈主力资源措施作为是竞争上风的开首”、“公司高层握住团队认为斥地东谈主力资源比创造利润更进攻”等。本盘问中该量表的信度系数为0.93。

　　（2）绿色东谈主力资源握住：经受Tang等[31]盘问中的量表，其中代表题项有“咱们公司更垂青具有环保相识的应聘者”、“咱们公司为职工提供参与环境握住的实际行动（包括风光刊物）”等。本盘问中该量表的信度系数为0.94。

　　（3）环保绩效：经受Chow等[80]盘问中的量表，其中代表题项有“咱们公司在提供产物或处事时减少了对环境的影响”等。本盘问中该量表的信度系数为0.88。

　　（4）财务绩效：经受Li等[81]盘问中的量表。企功绩效的主不雅目的如利润水平、销售量以及在行业中的竞争地位等等由企业财务司理提供评价。其中代表题项有“咱们公司在行业中的竞争地位较高”等。本盘问中该量表的信度系数为0.84。

　　（5）企业范畴：在现存盘问基础上，咱们以企业雇佣职工东谈主数作为企业范畴目的，由于其数值为十够数，因此，为摒除异方差问题，将职工东谈主数取当然对数后再作为企业范畴这一变量进入模子。

　　（6）适度变量：本盘问适度了企业年限以及企业行业（1=高技术行业，2=制造行业，3=其它）两个特征变量。此外环保情愿作为个体内在的环保动机，影响职工在责任地点中的环保步履。[82，83]因此本盘问将环保情愿作为适度变量，用Raineri和Paillé[83]斥地的量表进行评估，其中代表题项有“我合计有背负支抓咱们公司的环保问题”，本盘问中该量表的信度系数（Cronbach’s Alpha）为0.93。

　　3.同源方差分析

　　本盘问使用Podsakoff和Organ（1986）的Harman单因素考核法进行同源方差分析[84]。以往盘问指出，同源方差对高阶的交互效应影响较小[85-87]，同期，由于企业范畴经受企业雇佣职工东谈主数来掂量。因此，咱们只把高管东谈主力资源握住情愿、绿色东谈主力资源握住、环保绩效和财务绩效这四个变量的系数条款进行未旋转的主因素分析时，未旋转的第一个因子讲授35.7%的方差，辘集讲授74.6%的方差。诚然未旋转的第一个因子的讲授方差最大，但并莫得卓绝所讲授的一半，因此不可能存在严重的同源方差问题。

　　四、结束与分析

　　1.考据性因素分析

　　为了考核要津变量“高管绿色东谈主力资源握住情愿”、“绿色东谈主力资源握住”、“财务绩效”、“环保绩效”和“企业范畴”之间的差异效度，本盘问经受AMOS 21.0对要津变量进行考据性因素分析（confirmatory factor analyses， CFA）分析，在五因子模子、四因子模子、三因子模子、两因子模子与单因子模子之间进行对比。结束高慢，五因子模子吻合得相比好（χ2(157) = 235.42， p < 0.05; RMSEA = 0.07， SRMR = 0.05， CFI = 0.96， TLI = 0.95），而且这一模子要显赫地优于四因子模子、三因子模子、两因子模子和单因子模子的拟合优度（详见表2），标明测量具有较好的差异效度。

　　表2 考据性因素分析结束a

χ2

Df

RMSEA

CFI

TLI

SRMR

五因子模子a

235.42

157

0.07

0.96

0.95

0.05

四因子模子b

432.13

161

0.13

0.86

0.84

0.10

三因子模子c

695.19

164

0.18

0.73

0.69

0.17

三因子模子d

472.67

163

0.14

0.85

0.82

0.13

三因子模子e

843.96

164

0.20

0.66

0.61

0.23

单因子模子f

1813.62

167

0.31

0.18

0.06

0.39

注：** p < 0.01，* p < 0.05

　　a由于企业范畴是由企业雇佣职工东谈主数的当然对数暗示，在考据性因素分析中，将企业范畴这一不雅测变量的弊端项方差竖立为0，即潜变量或者100%讲授企业范畴这一不雅测变量。

　　b将高管绿色东谈主力资源握住情愿和绿色东谈主力资源握住合并为一个潜在因子

　　c将高管绿色东谈主力资源握住情愿、绿色东谈主力资源握住和财务绩效合并为一个潜在因子

　　d将高管财务绩效、环保绩效和企业范畴合并为一个潜在因子

　　e将高管绿色东谈主力资源握住情愿、财务绩效和环保绩效合并为一个潜在因子

　　f将系数名目包摄于吞并个潜在因子

　　2.描述性统计及干系分析

　　（1）描述性统计及干系性分析结束

　　表3给出了干系变量的均值、圭臬差与干系系数。从干系系数不错看出，高管东谈主力资源握住情愿与绿色东谈主力资源握住显赫正干系（r=0.56，p[88]。从表3不错看出，各变量之间的干系系数齐小于平均索求方差的往往根（对角线上的粗体数值），标明变量间具有细致的差异效度。

　　表3 描述性统计、变量间干系系数及区别效度

变量

1

2

3

4

5

6

7

8

1. 企业年限

---

2. 企业行业

0.23*

---

3. 环保情愿

0.03

-0.05

---

4. 高管东谈主力资源握住情愿

0.17

0.20*

0.18

0.78

5. 绿色东谈主力资源握住

0.11

-0.10

0.20*

0.56**

0.72

6. 企业范畴

0.16

0.11

0.10

0.12

-0.16

---

7. 环保绩效

0.16

0.35**

0.28**

0.08

0.16

-0.05

0.74

8. 财务绩效

0.18

0.28**

0.14

0.26**

0.27**

0.11

0.46**

0.72

均值

14.81

2.20

4.13

3.95

3.46

2.50

4.05

3.49

圭臬差

10.44

0.70

0.44

0.76

0.72

0.64

0.72

0.63

注视: 1. 样本量 = 102. ** p < .01， * p < .05 (双尾)

2. 对角线为平均索求方差的往往根，对角线下方的数值为变量间的干系性系数。

3.假定考核

　　本盘问最初对假定1、假定2、假定3、假定4和假定5提议的中介效应进行考核；其次，咱们针对假定6进行了简便调换效应的考核，临了，考核了假定6提议的有调换的中介模子。

　　在考核绿色东谈主力资源握住在高管东谈主力资源握住情愿与环保绩效、财务绩效之间存在的中介效适时，咱们经受Preacher和Hayes[89]提议的95%置信区间和圭臬弊端的辩论方法，垄断spss软件过甚宏器具对数据进行分析。

　　表4给出了环保绩效作为结束变量时绿色东谈主力资源握住的中介考核结束。最初，高管东谈主力资源握住情愿与环保绩效之间非圭臬化追思系数不显赫（β=-0.05，t=-0.57，p>0.05），假定1a不行立。其次，高管东谈主力资源握住情愿与绿色东谈主力资源握住非圭臬化追思系数显赫（β=0.55，t=6.95，p[90]Bootstrap样本数为1000，考核结束高慢曲折效应系数显赫（β=0.14），95%置信区间为[0.03，0.27]，不包括零点。因此，假定5a得到数据支抓。把柄假定5a，结合假定1a、假定2和假定3以及平直效应系数不显赫（β=-0.19）的考据结束，诠释绿色东谈主力资源握住在高管东谈主力资源握住情愿与环保绩效的关系中起着完全中介作用。[89，91，92]

　　表4 简便中介追思结束（环保绩效为结束变量）

变量

系数

圭臬误

T值

P值

置信区间

下限

上限

结束变量：绿色东谈主力资源握住

截距

1.21

0.61

1.98

0.05

-0.00

2.42

高管东谈主力资源握住情愿

0.55

0.08

6.95

0.00

0.39

0.70

企业年限

0.00

0.01

0.66

0.51

-0.01

0.02

企业行业

-0.23

0.09

-2.72

0.01

-0.40

-0.06

环保情愿

0.13

0.14

0.98

0.33

-0.14

0.40

结束变量：环保绩效

截距

1.01

0.68

1.48

0.14

-0.34

2.35

绿色东谈主力资源握住

0.25

0.11

2.28

0.02

0.03

0.47

高管东谈主力资源握住情愿

-0.19

0.11

-1.78

0.08

-0.40

0.02

企业年限

0.00

0.01

0.55

0.58

-0.01

0.02

企业行业

0.42

0.10

4.36

0.00

0.23

0.62

环保情愿

0.47

0.15

3.17

0.00

0.17

0.76

高管东谈主力资源握住情愿对环保绩效的平直效应

系数

圭臬误

T值

P值

置信区间

下限

上限

-0.19

0.11

-1.78

0.08

-0.40

0.02

高管东谈主力资源握住情愿对环保绩效的曲折效应

系数

圭臬误

下限

上限

0.14

0.06

0.03

0.27

注：样本量 = 102，系数为非圭臬化，Bootstrap 样本量为1000。

　　表5给出了财务绩效作为结束变量时绿色东谈主力资源握住的中介考核结束。最初，高管东谈主力资源握住情愿与企业财务绩效之间非圭臬化追思系数不显赫（β=0.15，t=1.79，p>0.05），假定1b不行立。其次，绿色东谈主力资源握住与财务绩效之间非圭臬化追思系数显赫（β=0.23，t=2.29，p[90]Bootstrap样本数为1000，考核结束高慢曲折效应系数显赫（β=0.13），95%置信区间为[0.02，0.27]，不包括零点。因此，假定5b得到数据支抓。把柄假定5b，结合假定1b、假定2和假定4以及平直效应系数不显赫（β=-0.02）的考据结束，诠释绿色东谈主力资源握住在高管东谈主力资源握住情愿与财务绩效的关系中起着完全中介作用。[89，91，92]

　　表5 简便中介追思结束（环保绩效为结束变量）

变量

系数

圭臬误

T值

P值

置信区间

下限

上限

结束变量：绿色东谈主力资源握住

截距

1.21

0.61

1.98

0.05

-0.00

2.42

高管东谈主力资源握住情愿

0.55

0.08

6.95

0.00

0.39

0.70

企业年限

0.00

0.01

0.66

0.51

-0.01

0.02

企业行业

-0.23

0.09

-2.72

0.01

-0.40

-0.06

环保情愿

0.13

0.14

0.98

0.33

-0.14

0.40

结束变量：财务绩效

截距

1.40

0.63

2.24

0.03

0.16

2.65

绿色东谈主力资源握住

0.23

0.10

2.29

0.02

0.03

0.43

高管东谈主力资源握住情愿

0.02

0.10

0.18

0.86

-0.17

0.21

企业年限

0.00

0.01

0.76

0.45

-0.01

0.02

企业行业

0.26

0.09

2.93

0.00

0.08

0.44

环保情愿

0.14

0.14

1.02

0.31

-0.13

0.41

高管东谈主力资源握住情愿对财务绩效的平直效应

系数

圭臬误

T值

P值

置信区间

下限

上限

0.02

0.10

0.18

0.86

-0.17

0.21

高管东谈主力资源握住情愿对财务绩效的曲折效应

系数

圭臬误

下限

上限

0.13

0.06

0.02

0.27

注：样本量=102，系数为非圭臬化，Bootstrap 样本量为1000。

针对假定6提议的企业范畴调换效应，本盘问经受最小二乘（OLS）追思模子进行数据考核。为了幸免多重共线性的影响，对干系变量进行了中心化处理，结束讲述在表6中。最初，高管东谈主力资源握住情愿与企业范畴的交互项和绿色东谈主力资源握住之间的非圭臬化追思系数显赫（β=0.25，t=2.35，p

　　表6 企业范畴的简便调换效应试查结束

变量

系数

圭臬误

T值

P值

置信区间

下限

上限

主效应

截距

2.92

0.58

5.06

0.00

1.78

4.07

高管东谈主力资源握住情愿

0.55

0.07

7.38

0.00

0.40

0.70

企业范畴

-0.27

0.09

-3.14

0.00

-0.44

-0.10

交互项

0.25

0.10

2.35

0.02

0.04

0.45

适度变量

企业年限

0.00

0.01

0.90

0.37

-0.01

0.02

企业行业

-0.22

0.08

-2.72

0.01

-0.38

-0.06

环保情愿

0.22

0.13

1.73

0.09

-0.03

0.48

注：样本量=102，系数为非圭臬化，Bootstrap 样本量为1000。

　　图2 企业范畴对高管东谈主力资源握住情愿与绿色东谈主力资源握住的简便调换效应图

　　针对假定7a和假定7b提议的有调换的中介效应，本文通过bootstrapping方法判断在不同企业范畴水平下95%置信区间是否显赫，如果置信区间不包括零点代表有调换的中介效应显赫。对调换变量的估量包括两个方面，其一是均值以及均值加减一个圭臬差[93]；其二是10分位，25分位，50分位，75分位以及90分位样本散布数。考核结束如表7和表8所示，由结束不错看出，95%置信区间齐不包括零点，假定7a和假定7b齐得到数据支抓。

　　表7 有调换的中介考核结束（环保绩效为结束变量）

企业范畴

系数

圭臬误

置信区间

下限

上限

-0.64

0.10

0.06

0.02

0.27

0.00

0.14

0.07

0.02

0.28

0.64

0.18

0.08

0.02

0.34

-0.90

0.08

0.06

0.01

0.25

-0.50

0.11

0.06

0.02

0.26

-0.01

0.14

0.07

0.02

0.28

0.39

0.16

0.07

0.03

0.31

0.80

0.19

0.08

0.03

0.36

表8 有调换的中介考核结束（财务绩效为结束变量）

企业范畴

系数

圭臬误

置信区间

下限

上限

-0.64

0.09

0.05

0.01

0.21

0.00

0.13

0.06

0.01

0.23

0.64

0.16

0.07

0.01

0.30

-0.90

0.08

0.05

0.01

0.19

-0.50

0.10

0.05

0.01

0.21

-0.01

0.12

0.06

0.02

0.23

0.39

0.15

0.07

0.02

0.28

0.80

0.17

0.08

0.02

0.32

　　五、盘问论断、启示及瞻望

　　1.盘问论断与表面意旨

　　本文通过文件梳理，构建了绿色东谈主力资源握住的结束变量盘问框架，得出如下盘问论断。

　　（1）本盘问梳理了以往对于绿色东谈主力资源握住的干系文件，明确绿色东谈主力资源握住的内涵界说和进攻性，为我国绿色东谈主力资源握住的实证盘问奠定了基础，具有进攻的参考意旨和理讲价值。

　　（2）本盘问结束标明通过绿色东谈主力资源握住这一中介机制，高管东谈主力资源握住情愿曲折影响了企业的环保绩效和财务绩效，高管东谈主力资源握住情愿对企业的环保绩效好财务绩效的影响需要通过某种中间机制的作用。以往对于高管团队与企功绩效的干系盘问多从高管团队的职能配景等张开，本盘问将高管团队的支抓步履细化到东谈主力资源握住范畴，引入了高管东谈主力资源握住情愿的意见，指出高管东谈主力资源握住情愿通过一定的机制曲折影响企业的环保绩效和财务绩效。

　　（3）本盘问指出高管东谈主力资源握住情愿正向影响绿色东谈主力资源握住。现存对于绿色东谈主力资源握住前因变量的盘问较为辛苦，大量链接于组织环保措施的影响因素。本盘问基于高管团队对组织策略的进攻性，分析了高管东谈主力资源握住情愿对扩充绿色东谈主力资源握住的作用，指出高管团队信念以及高管团队参与均支抓绿色东谈主力资源握住阐发作用。

　　（4）本盘问指出绿色东谈主力资源握住影响组织的环保绩效和财务绩效。以往对于企业环保绩效的前因变量多链接于环境握住系统，莫得揭示其与组织其他职能系统（如东谈主力资源握住）之间的关系。[17]本文长远探讨了绿色东谈主力资源握住措施通过影响职工竣事对环保绩效的作用。本文的实证结束也在一定程度上阐发了Paillé等[14]的不雅点，即东谈主力资源握住措施会带来环保绩效的提高。此外，本文从企业阛阓竞争上风以及与利益干系者的关系等方面长远细化了绿色东谈主力资源握住作为企业进攻资源的地位，探讨了绿色东谈主力资源握住对企业财务绩效的促进作用。

　　（5）本盘问分析了企业范畴的调换效应，强调了范畴不同的企业绿色东谈主力资源握住效率有所判袂，进一步细化了高管团队与绿色东谈主力资源握住之间关系，为绿色东谈主力资源握住的情境变量盘问提供了基础和标的。

　　2.实际启示

　　本文通过对绿色东谈主力资源握住的实证盘问发现，高管东谈主力资源握住情愿正向影响绿色东谈主力资源握住，且被企业范畴正向调换；同期，绿色东谈主力资源握住对组织环保绩效、财务绩效具有显赫正向影响，企业范畴调换了绿色东谈主力资源握住阐发作用的曲折关系。该盘问对企业握住实际具有进攻意旨，尤其为我国中小企业指明了环境握住的要点和标的。具体弘扬如下：

　　一、提高高管东谈主力资源握住情愿

　　最初，企业要喜爱高管团队对东谈主力资源握住的影响，明确高管团队对东谈主力资源握住进行进入和支抓的进攻性。其次，企业不错依期对高管团队进行培训，使其长远了解企业的东谈主力资源握住运作情况，结合外部环境和企业本色情况进行资源的合理配置。再次，高管团队应该积极与外部利益干系者互动，爱戴细致的利益干系者关系。此外，高管团队要明确自身的信念以及提高对东谈主力资源握住行动的参与度，举例常常与东谈主力资源部门以及各部门负责东谈主进行交流，提高调换质料和调换效率，简直阐发高管对东谈主力资源的支抓作用。临了，高管团队应该提高环保相识，正确领会并推动组织环保主义的竣事，提高组织全体对于环境握住的关注度和领会程度，更好地实施绿色东谈主力资源握住以及竣事组织的环保绩效和财务绩效。

　　对范畴较小的企业来说，更应该提高高管团队对于外部环境变化的明锐度，垄断小企业自己具有的天真性上风进行环境握住。此外，小企业不错积极向范畴较大的企业学习环境握住的干系措施，守护好与利益干系者的关系，合理垄断信息和资源，提高环保绩效和财务绩效，竣事组织的长久发展。

　　二、实施绿色东谈主力资源握住

　　（1）公司轨制与文化上，握住者应该相识到绿色东谈主力资源握住对提高组织环保绩效及财务绩效的作用，最初从轨制上强化组织对绿色东谈主力资源握住的认同。因此握住者不错在东谈主力资源握住的各个要领中融入环境握住，将绿色东谈主力资源握住融入到企业的握住系统，举例制定企业全体环保主义，将环境握住高潮到策略眉目；并将主义判辨到组织各个眉目，加强对环保主义实行情况的实际监督。其次，企业应营造合适自身策略主义的环保文化，充分阐发环保文化的激励作用，举例完善企业规矩轨制，加多环保步履条款；依期开展环保行动，饱读吹职工积极参与，引发职工的精神进入，形成企业的环保文化，并通过多种渠谈（电子媒体、相聚等）传播企业环保文化。临了，企业在制定各部门责任描述和诠释书时，可将企业的环保理念融入其中，让企业里面职工或者涌现地相识到责任经由中的环保要求，也能在招聘新职工时让职工相识到责任中环保步履的进攻性。

　　（2）具体措施上，企业最初应浪漫提倡绿色招聘与遴荐。招聘新职工时应加强对口试官的环保培训，使其相识到招聘中环保要求的进攻性，况兼积极宣传企业的绿色形象和环保政策，自如企业的环保形象。此外，绿色招聘应该制定明确涌现的环保要求，在口试考核应聘者时加多对其环保常识和环保理念的覆按，吊销那些不合适企业环保文化的应聘者；其次，企业应加强对职工的环保常识和手段培训，举例斥地环保课程、举办环保讲座、开展环保常识竞赛等行动，强化职工的环保常识；邀请干系本领巨匠对职工环保手段进行培训，省俭坐蓐资源并减少坐蓐经由中的环境欺侮；对职工进行绿色常识握住，将环保西宾与环保步履相结合等；临了，企业要引发职工积极主动参与环保行动。企业的发展离不开职工，绿色东谈主力资源握住对职工层面的影响启示握住者要积极引发职工的内在环保能源，促进职工的环保步履。加强对职工的环保步履激励，举例引发职工献言献计，参与环保政策的制定并参与握住企业面对的环保问题；开展环保行动，饱读吹职工参与环保实际，举例省俭水电纸张等资源。

　　3.盘问不及与往日瞻望

　　本盘问不可幸免地存在一些局限性，后续盘问不错连接对其进行完善：（1）本盘问只分析了绿色东谈主力资源握住对组织层面结束变量的影响，辛苦对职工个体层面结束变量的探讨。以往盘问指出东谈主力资源握住措施会影响职工在责任地点的环保互助、环保参与等绿色步履，[14]同期绿色东谈主力资源握住饱读吹职工积极参与环境握住故意于职工个体的情态骄横，从而提议新不雅点和合理化建议，弘扬出翻新步履和创造力等等。往日对于绿色东谈主力资源握住的结束变量不错长远分析其对职工责任立场和步履的影响。由于绿色东谈主力资源握住的影响经由较为复杂，往日盘问也不错进一步探讨可能存在的中介影响机制。

　　（2）本盘问忽略了其他前因变量对绿色东谈主力资源握住的作用，往日不错在此基础上进行拓展，丰富盘问框架。举例谈德型素养等素养作风可能会对绿色东谈主力资源握住起促进作用，[94]实行谈德型素养的企业或者通过职工效法学习和组织共同分享的价值不雅来提高职工对于环保步履的关注度和参与度，从而促进企业实行绿色东谈主力资源握住。

　　（3）本盘问仅以企业范畴作为状态变量客户满意度调查，辛苦对其他因素的计议。组织厌烦以及企业所处行业的不同也有可能会形成相应的状态，对绿色东谈主力资源握住的实施或作用效率产生影响。往日不错进一步长远分析绿色东谈主力资源握住关联的状态变量。